Führungskräfte bringen Unternehmen voran. Sie arbeiten auf Basis einer Vision und entwickeln die Führungskräfte von Morgen.

Nur 40% der Führungskräfte in Unternehmen sagen, dass ihre derzeitigen Leistungsträger die geschäftlichen Anforderungen der Zukunft erfüllen. Nur 21% sind mit dem verfügbaren Führungsnachwuchs für die Zukunft zufrieden.

Studie der Kenan-Flager Business School der University of North Carolina.

Was steckt hinter dem Mangel an leistungsstarken zukünftigen Führungskräften?

  • Um mit dem derzeitigen Wirtschaftswachstum mitzuhalten, ist der Bedarf an bewährten Führungskräften um ganze 84% gestiegen. (IBID)
  • Die Baby-Boomer-Generation, die jetzt in Rente geht, hinterlässt viele unbesetzte Stellen auf Ebene der strategischen Führungskräfte.
  • Viele Führungskräfte fühlen sich nicht verantwortlich und wissen nicht, wie sie ihre Mitarbeiter befähigen und die nächste Führungsgeneration entwickeln sollen.
  • Die Entwicklung von Managern für die mittlere Führungsebene dauert durchschnittlich 20 Monate, für die obere Führungsebene 38 Monate. Gallup

Wäre es nicht großartig, wenn Sie diejenigen erkennen könnten, die über natürliche Leistungs- oder Führungskompetenzen verfügen, denen diese aber nicht gerade auf die Stirn geschrieben sind? Mit der Weiterentwicklung Ihres Unternehmens entwickeln Sie auch das Talent und die notwendige natürliche Leistungs- und Führungsfähigkeit auf Ihrem Arbeitsplatz. Laden Sie unser eBook über Antrieb für Spitzenkräfte herunter und erfahren Sie, wie Sie verborgenes Potenzial in Ihrem Unternehmen zum Vorschein bringen.

Welche Eigenschaften zeichnen eine high-potential Führungskraft oder einen Leistungsträger aus?

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Der Predictive Index hilft Ihnen dabei, Bedarfe zu quantifizieren und Führungsleistungen vorherzusagen. Verhelfen Sie Ihren Leistungsträgern zu besserer Selbsterkenntnis und bilden Sie somit die Resourcen für Ihren langsfristigen Unternehmenserfolg.

Wäre es nicht großartig, wenn Ihr Personal auf Anhieb perfekt zusammenarbeiten würde?